山钢集团2025年一季度工作会议暨经营分析会召开

时间：2025-04-10 来源：新闻传媒中心

4月9日，山钢集团2025年一季度工作会议暨经营分析会在总部办公楼召开，总结分析一季度经营形势，研究部署二季度重点任务，进一步明确目标、压实责任。

集团公司党委书记、董事长张宝才在讲话中指出，想都是问题，干才是答案，业绩是最好的证明。一季度，集团上下锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，用行动兑现承诺，以改革突破困局，各单位干得很努力，取得的成绩很亮眼，创造了“开门红”“开门稳”，主要表现在：经营绩效逐月向好，3月份实现扭亏为盈；百花齐放，“万饷更薪”逐渐发力；“东升项目”次第开花，渐入佳境；“四大战役”转守为攻，成效明显；作风建设持续加强，敢于“揭短亮丑”。

张宝才强调，要时刻保持“向死而生”的清醒，不是看到光明才坚持，而是坚持才能看到光明。尽管一季度经营绩效有所改善，但严峻的形势没有变，向死而生的定位没有变，依法合规、不做假账的要求没有变，山钢并没有实现脱胎换骨的跃升，依然是在悬崖边上踱步。

张宝才要求，趁势而上，苦干实干，力争创造山钢奇迹。二季度是巩固前期初步成果的黄金期，也是决胜全年目标的关键期，我们必须着重做好以下工作。

一是干字当头，捍卫企业生存没有退路。要“大战二季度，增盈建新功”，立足增盈，苦干实干，以征战沙场的豪迈和向死而生的气魄，杀出一条血路。各产业板块要在完成基础目标上跳起来摘果子。钢铁是山钢的核心资产，必须加固钢铁主业基本盘，要克服不利因素，通过聚力攻坚“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革，特别是扭住购销两端，算准“潜力账”，二季度盈利水平不低于一季度。要“吃干榨净”宝武的体系支撑，甘愿当好永锋的机制学生。深入推进与宝钢股份协同运营，重塑管理流程，提升体系能力。学习永锋临港在精益运营、决策效率、成本控制等方面的经验做法，善用他山之石琢己之玉。要透明规范，坚决对招标投标管理进行变革。针对目前集团招投标工作中存在的问题，把握透明、规范、闭环管理几个核心，重塑清亮生态。

二是做实“万饷更薪”，激活选人用人。深化分配机制改革，解开束缚“大象”跳舞的脚镣，企业才有活力。把“万饷更薪”机制落到实处，将个人利益与企业利益高度绑定，实现人才潜力与效益提升的“双裂变”，敢于让“能者多得、多创多得”，坚持市场化、差异化、公开化，重点突出分层分级、重点突出创效单元的“三化两重点”原则，建立职工待遇与贡献相匹配的共赢机制，在提升职工薪酬水平的同时促进企业发展，实现职工与企业的双向奔赴。要五湖四海破格用人，允许自己做自己，允许别人做别人。去年集团“人力资源提升年”深入开展，各层级人力资源变革收到了很好的效果。今年二季度要切实推动三件事：双向奔赴，上下“换防”，破解总部与基层“水位差”的问题；让能干者有舞台、实干者有平台，听到干部拔节生长的声音；打造狼性团队，真正让那些对目标充满“饥饿感”、坚韧不拔的团队赢得认可、赢得成长、赢得尊重。

三是存量资产创造奇迹，增量资产必须顶流，务实谋划“十五五”规划战略。“十五五”规划编制的过程，既是统一思想、科学决策、凝聚共识的过程，也是发扬民主、汇集众志、反映民意的过程。要以我为主，做最好的自己。集团公司的主要任务是“活下来”，但规划绝不仅仅满足于“活着”，我们不仅要开拓眼界、借智借脑，更要立足自身、立足现状，主动谋划好起来、强起来。要统筹谋划、解放思想、敢想敢干，重点推动落地几个标志性成果，建设一批标志性项目，培育一批标志性产业，打造一批标志性产品。规划编制是“一把手”工程，体现视野能力水平，各产业板块主要负责人要靠前负责，共同去努力。

四是重点做好聚力支持主业、全面激活莱钢、用心打造彭集、深度挖掘地产、数智赋能实现新突破、尽快补齐治理体系建设短板、抓好省委巡视整改等几项重点工作，跑表计时，到点验收。要对号入座、主动认领，相关部门做好过程推进、跟踪问效。

五是党建就是生产力，抓党建就是抓效率。要抓好中央八项规定精神落地和整治“四风”综合施治，整治形式主义、官僚主义。以改革的精神和严的标准纠治“四风”，坚决抵制轰轰烈烈走过场、浩浩荡荡闯流程。要坚持和职工坐在一条板凳上，从群众中来到群众中去，自觉接受群众监督和评价，确保各项工作落到实处，切实增强职工的幸福感和获得感。要以钉钉子精神抓落实。围绕“决策、沟通、执行力”三方面持续用力，决策层抓好投资、用人、科技创新；管理层聚焦“沟通就是生产力”，持续降低沟通成本，进一步提高企业的管理水平和工作质量效率；基层突出抓执行力。坚持“先僵化执行、再固化流程、后优化改进”的递进原则，持续提高工作效率。

张宝才强调，熬得住就出众，熬不住就出局。我们不是在等待风雨过去，而是学会在风雨中前行。让我们齐心协力“大战二季度，增盈建新功”，用实干创造奇迹，用业绩为职工谋取更大福利。

党委副书记、董事、总经理解旗深入分析集团一季度经营形势，并就下一阶段重点工作提出要求。他指出，一季度，总部机关部门与权属单位聚焦“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，多措并举，经营绩效同比环比均实现大幅改善。复盘二届一次职代会上提出的四方面短板，各单位各部门系统施策，资产质量稳步改善，经营绩效大幅改进，运营效率不断提速，体系能力系统提升。

解旗对各单位一季度目标完成情况进行点评并指出，虽然从同比和环比来看，各单位整体实现较大程度的改善，但是与目标相比仍存在一定差距。钢铁主业经营绩效指标完成情况进步较大，但部分关键指标仍有差距。山钢股份要扛起主责的担子，以务实担当的作风埋头苦干，切实把生产经营、改革创新等各项工作做实做细做好。非钢多元方面，部分单位仍需对标先进、找准差距、迎头赶上。

解旗分析当前内外部形势后强调，要锚定“时间过半、任务过半”目标，积极作为，奋力而战。二季度整体目标是全力保障资金安全，有效防范经营风险，集团公司二季度总体实现经营盈利，各单位在实现挑战目标“双过半”的基础上，二季度环比有所提升。钢铁主业要保持扭亏为盈的良好势头，非钢多元产业要继续加大盈利贡献。各单位要紧紧围绕商业计划书分解的各项指标任务，加压奋进、持续攻坚，以毫不松懈的奋斗姿态确保目标完成。

党委副书记、董事迟明杰主持会议，并提出贯彻意见。一是坚定信心，鼓足干劲。各单位各部门要调动各方面的积极性主动性，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，矢志不渝、心无旁骛为根本目标而战。二是奋发有为，克难攻坚。集团上下要锚定任务目标，同向而行，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上，确保各项任务高效推进顺利完成。三是党建保障，凝聚合力。各级党组织要激励广大干部职工担当作为，再立新功，特别在讲执行、抓落实、提效率上下功夫，努力让山钢发展的环境更好一些、发展的步伐更快一些，奋力交出一份出彩的答卷。

经营财务部、运营改善部、山钢股份、山钢资本、金岭矿业、山钢产城、山东耐材、督察办等部门和单位汇报一季度工作亮点、分析存在的不足、明确二季度工作的思路举措。（祝 叶 吕 娟）